大流量的網(wǎng)站有靠大流量賺錢的方法， 小流量網(wǎng)站也有靠小流量賺錢的方法， 最重要的， 是你能否有創(chuàng)新意識(shí)， 緊跟互聯(lián)網(wǎng)的潮流， 找到賺錢新出路。

     對(duì)于一部分大流量網(wǎng)站來說， 流量可以做的非常大， 可以賺廣告費(fèi)， 也可以把站做了一段時(shí)間后， 養(yǎng)大賣掉。 但是對(duì)于大部分個(gè)人站長(zhǎng)而言， 是沒有那么大的流量， 如果沒有足夠的流量去賺廣告費(fèi)， 那么你就該考慮你熟悉的人群或者行業(yè)， 看看他們?cè)诨ヂ?lián)網(wǎng)上有哪些需求， 然后開發(fā)相關(guān)的軟件、或者用網(wǎng)站提供相關(guān)的服務(wù)， 然后你來滿足他們。 做產(chǎn)品和服務(wù)， 千萬(wàn)不要盲目的模仿， 一定要選擇自己熟悉的小領(lǐng)域， 自己最喜歡做的。 產(chǎn)品可以是軟件、源代碼、電子書、光盤、虛擬產(chǎn)品（虛擬主機(jī)）、傳統(tǒng)商品等等。 服務(wù)可以是設(shè)計(jì)、策劃、技術(shù)、咨詢、培訓(xùn)、推廣、VIP權(quán)限、虛擬貨幣等等。

策劃自己的產(chǎn)品或服務(wù)的時(shí)候， 你可以思考一下以下幾個(gè)思路：1、幫助客戶賺錢， 2、幫助客戶省錢， 3、幫客戶省時(shí)間， 4、給客戶帶來方便， 5、給客戶帶來快樂。 企贏網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷策劃充分體現(xiàn)了以上幾點(diǎn)思路， 為中小企業(yè)提供一站式網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷顧問服務(wù)， 提升企業(yè)品牌知名度的同時(shí)， 幫助企業(yè)贏得更廣闊市場(chǎng)。

靠網(wǎng)站的獨(dú)特賣點(diǎn)， 來銷售產(chǎn)品或者服務(wù)， 越來越容易賺錢。 即使你是小流量網(wǎng)站， 同樣可以有用小流量賺錢的方式， 千萬(wàn)不要把自己陷入到網(wǎng)站中， 應(yīng)該跳出這個(gè)圈子， 把網(wǎng)站和互聯(lián)網(wǎng)當(dāng)成工具來使用， 你將會(huì)看到更多的賺錢的機(jī)會(huì)。

個(gè)人站長(zhǎng)如何盈利

中國(guó)的個(gè)人站長(zhǎng)是一個(gè)偉大的群體， 用自己的智慧和勤勞， 創(chuàng)造著一批又一批優(yōu)秀的個(gè)人站點(diǎn)。 個(gè)人站長(zhǎng)要搞策劃、學(xué)技術(shù)、維護(hù)內(nèi)容， 運(yùn)營(yíng)推廣。 個(gè)人站長(zhǎng)是最盡職的管理者， 也是最辛苦勞動(dòng)者。 在互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展史上， 許多商業(yè)站都是由個(gè)人站轉(zhuǎn)變而來， 個(gè)人站長(zhǎng)曾經(jīng)是一個(gè)讓人羨慕的名詞。

個(gè)人站面臨的對(duì)手是資金和技術(shù)、人力、管理等都占有明顯優(yōu)勢(shì)的互聯(lián)網(wǎng)公司以及一大批站點(diǎn)抄襲者。 因此， 即使是再好的創(chuàng)意， 如果不能得到強(qiáng)有力的宣傳推廣很容易被別人的宣傳攻勢(shì)所淹沒。 所以， 我們不能再孤軍奮戰(zhàn)， 我們需要團(tuán)隊(duì)合作發(fā)展， 通過個(gè)人努力走向成功的例子不是沒有， 但這樣的例子已經(jīng)遠(yuǎn)去了， 以后只會(huì)在奇跡中看見。

個(gè)人站長(zhǎng)創(chuàng)業(yè)：自由、隨意， 但成功的話， 可以獲得最大的利潤(rùn)， 可是精力有限制， 成功的機(jī)會(huì)甚微。

團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)業(yè)：目標(biāo)明確， 能集思廣益， 取長(zhǎng)補(bǔ)短， 互相鼓勵(lì)， 力量大， 工作有沖勁， 成功的機(jī)會(huì)大大增加。

個(gè)人網(wǎng)站一直是多元化互聯(lián)網(wǎng)世界的一支重要力量， 很多大網(wǎng)站開始都是依靠個(gè)人站長(zhǎng)才得以成長(zhǎng)， 個(gè)人網(wǎng)站基本上都是自己一個(gè)人獨(dú)立在運(yùn)營(yíng)， 一個(gè)人承擔(dān)一個(gè)網(wǎng)站所有的開發(fā)、管理和推廣和廣告優(yōu)化。 盈利模式單一是目前很多個(gè)人網(wǎng)站面臨的一個(gè)非�，F(xiàn)實(shí)的問題， 目前個(gè)人網(wǎng)站收入大部分來自于廣告， 而這廣告里面大部分都是廣告聯(lián)盟的廣告， 像Google adsense、阿里媽媽、百度主題推廣等。 以前隨便建個(gè)垃圾站都可以投放廣告， 但是現(xiàn)在廣告聯(lián)盟氣候已成， 個(gè)人站長(zhǎng)的用處已經(jīng)有限了， 況且廣告聯(lián)盟工作人員還要忙著處理眾多的作弊行為， 很多網(wǎng)站聯(lián)盟開始舍棄小型網(wǎng)站和博客， 封賬號(hào)和抬高門檻以及高的最低付款額開始施行， 這讓很多站長(zhǎng)開始心灰意冷， 辛苦大半年的賬號(hào)就這樣被封了， 當(dāng)然一般比較有能力的個(gè)人站長(zhǎng)是不會(huì)受到此影響的， 即使受到了點(diǎn)影響也會(huì)馬上找到應(yīng)對(duì)的方法。

現(xiàn)在很多個(gè)人網(wǎng)站類型都比較單一， 沒有自己特色， 有的純粹就是做個(gè)垃圾站， 要想一個(gè)網(wǎng)站長(zhǎng)期的發(fā)展必須要有原創(chuàng)的內(nèi)容， 要有自己的特色。 有很多個(gè)人站長(zhǎng)做娛樂網(wǎng)站， 但是目前對(duì)于中小型音樂和視頻和小說網(wǎng)站來說， 幾乎所有的內(nèi)容都沒有版權(quán)， 一旦版權(quán)所有者追究起來， 大部分網(wǎng)站很可能會(huì)因?yàn)榘鏅?quán)的問題面臨關(guān)閉的絕境。

2009年互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展趨勢(shì)

2009年， 對(duì)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展來說， 經(jīng)濟(jì)危機(jī)了互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的催化劑。 一項(xiàng)針對(duì)16個(gè)國(guó)家2.7萬(wàn)網(wǎng)民的調(diào)查顯示， 中國(guó)人平均每日花掉最多的休息時(shí)間上網(wǎng)。 參加調(diào)查的中國(guó)人每天花掉44%的休息時(shí)間上網(wǎng)， 這個(gè)數(shù)幾乎達(dá)到了丹麥人平均上網(wǎng)時(shí)間的三倍。

2009年是經(jīng)濟(jì)危機(jī)嚴(yán)重的一年。 消費(fèi)萎縮， 外貿(mào)萎縮， 政府設(shè)法刺激內(nèi)需但難度重重。 這種情況下， 電子商務(wù)模式的運(yùn)行應(yīng)當(dāng)是危險(xiǎn)中有機(jī)會(huì)， 但兩者的時(shí)間點(diǎn)不同， 應(yīng)當(dāng)是危險(xiǎn)在前， 時(shí)機(jī)在后， 中間誤差是多大， 要根據(jù)具體情況和具體行業(yè)分析。 如果一定要問展望的結(jié)論點(diǎn)， 那就是， 危中有機(jī)， 經(jīng)營(yíng)中要戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢， 及時(shí)洞見趨勢(shì)， 及時(shí)應(yīng)對(duì)。

不論如何， 中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)發(fā)展是有目共睹的， 雖然坎坷， 但勢(shì)不可擋。 網(wǎng)上購(gòu)物群體迅速的擴(kuò)大和成熟， 網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物的意識(shí)逐步形成， 這些對(duì)于購(gòu)物網(wǎng)站來說都是好兆頭。 除了現(xiàn)在熱門的IT和通信領(lǐng)域外， 汽車、房地產(chǎn)、家用消費(fèi)電子類產(chǎn)品將可能成為比較購(gòu)物網(wǎng)站關(guān)注的新熱點(diǎn)。

網(wǎng)商將日益主流化， 成為中小企業(yè)生存發(fā)展的理想選擇：網(wǎng)商依托互聯(lián)網(wǎng)將中小企業(yè)聚集為價(jià)值網(wǎng)絡(luò)。 在過冬條件下， 具有分?jǐn)偝杀尽⑵贩N經(jīng)濟(jì)、購(gòu)銷靈活等突出優(yōu)點(diǎn)， 將成為2009年出口企業(yè)轉(zhuǎn)向內(nèi)需后， 替代出口網(wǎng)絡(luò)的理想內(nèi)地渠道。

個(gè)人站長(zhǎng)沒有冬天

09年注定是個(gè)人站長(zhǎng)發(fā)展的一年， 恰逢經(jīng)濟(jì)危機(jī)， 各行各業(yè)都會(huì)受到很大的影響。 但是， 阿里巴巴CEO馬云對(duì)此進(jìn)行評(píng)價(jià)：“企業(yè)的冬天， 個(gè)人站長(zhǎng)的春天。 ”

大佬們都說互聯(lián)網(wǎng)過冬， 個(gè)人站長(zhǎng)是永遠(yuǎn)不會(huì)有冬天的。 個(gè)人網(wǎng)站未來的出路， 必定是走“垂直細(xì)分、專業(yè)專注”的方向。 站長(zhǎng)們集中精力先做好一件事情， 做細(xì)做專， 有了穩(wěn)定流量和粘性度再做進(jìn)一步功能或服務(wù)的延伸。 個(gè)人站長(zhǎng)受資金和人力的限制， 不可能做出大而全的網(wǎng)站， 網(wǎng)站的切入點(diǎn)越小越好。 題材要小、越小越專， 欄目要少、越少越精， 定位要準(zhǔn)、越準(zhǔn)越靈。 鎖定目標(biāo)用戶， 找準(zhǔn)用戶需求， 大刀闊斧的去做， 把你的網(wǎng)站能為用戶提供的服務(wù)做到極致， 并推廣出去， 讓30%需要網(wǎng)站服務(wù)的用戶選擇你的網(wǎng)站， 你絕對(duì)是個(gè)成功的站長(zhǎng)。

只有想不到， 沒有做不到

建站要思考網(wǎng)站的定位， 分析網(wǎng)民的需求、找出市場(chǎng)的空白、整合資源的優(yōu)勢(shì)、打造自己的特色、塑造網(wǎng)站的品牌、吸引優(yōu)質(zhì)的顧客、服務(wù)忠實(shí)的用戶， 同領(lǐng)域內(nèi)的第一或者唯一作為定位的目標(biāo)， 這樣才能實(shí)現(xiàn)快速領(lǐng)先。

2008年是電子商務(wù)模式爆發(fā)的一年， 有許多自負(fù)的決策者自認(rèn)為是先機(jī)把握者而實(shí)際上成了他們口中連自己都看不起的先烈。 想當(dāng)先機(jī)者是追求的但未必達(dá)到， 不想當(dāng)先烈者但事實(shí)上當(dāng)了先烈的大有人在。 許多人號(hào)稱自己能把握恰當(dāng)?shù)臅r(shí)間節(jié)點(diǎn)和切入點(diǎn)， 卻忘記了要成功一件事情把握恰當(dāng)時(shí)機(jī)只是成功要素的50%， 還有另外50%是所在的實(shí)際產(chǎn)業(yè)地位和行業(yè)地位及產(chǎn)品線地位， 要成功， 不但要逢時(shí)， 還要逢位。 時(shí)和位組成的實(shí)際的時(shí)間和空間緯度， 才可能在細(xì)節(jié)保證的情況下逐步成功。

電子商務(wù)是基于計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)并與之有效融合的商務(wù)活動(dòng)。

電子商務(wù)≠電子 商務(wù)

電子商務(wù)=電子×商務(wù)

這兩個(gè)公式的意思是說， 電子商務(wù)不是電子和商務(wù)的簡(jiǎn)單相加， 而是電子和商務(wù)的有效融合；電子和商務(wù)的結(jié)合并不必然地得到具有更高效率和效益的電子商務(wù)， 相反， 如果結(jié)合的不好， 電子商務(wù)的效率和效益甚至更低。

電子商務(wù)將從模仿走向創(chuàng)新， 將出現(xiàn)越來越多的在傳統(tǒng)商務(wù)中沒有的商務(wù)模式， 網(wǎng)絡(luò)廣告的發(fā)展即是例證。

電子商務(wù)的模式將日趨多元化， 并在與傳統(tǒng)商務(wù)融合的過程中日趨復(fù)合和復(fù)雜， B2B和B2C等過于簡(jiǎn)化的模式分類很快將成為歷史。

電子商務(wù)模式創(chuàng)新將從業(yè)務(wù)流程創(chuàng)新到管理創(chuàng)新， 再到組織創(chuàng)新， 漸次展開， 漸次深入， 這是一個(gè)相互作用、激蕩、混沌和自組織的進(jìn)化過程。

在“商務(wù)進(jìn)化”時(shí)期， 經(jīng)過一系列的嘗試、適應(yīng)、選擇和進(jìn)化， 電子商務(wù)技術(shù)與商務(wù)模式將有效融合， 電子商務(wù)模式將有質(zhì)的創(chuàng)新和變革， 一個(gè)基于計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的電子商務(wù)時(shí)代將由此到來。

網(wǎng)站贏利模式

隨著大量新鮮血液的快速加入， 使得本來以為飽和的中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式， 又有了新的發(fā)展可能， 電子商務(wù)， 網(wǎng)絡(luò)游戲等等需要大基數(shù)群眾參與的項(xiàng)目， 在09年將更快的得到發(fā)展， 而網(wǎng)絡(luò)訂票， 網(wǎng)絡(luò)組團(tuán)， 玩樂， 訂票， 區(qū)域性社區(qū)， 行業(yè)性網(wǎng)站等特殊群體商業(yè)模式， 也因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)逐步深入人心， 相對(duì)人群不斷增多而得到進(jìn)一步發(fā)展。

三億網(wǎng)民代表的不僅僅是流量， 更不僅僅是政績(jī)數(shù)字， 而是實(shí)實(shí)在在的真金白銀， 在09年普遍傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)持續(xù)低迷的前景預(yù)測(cè)下， 將企業(yè)業(yè)務(wù)重心逐步轉(zhuǎn)移到電子商務(wù)及網(wǎng)絡(luò)發(fā)展上， 隨著網(wǎng)民數(shù)目的進(jìn)一步增多， 一定會(huì)收到意想不到的新效果。

對(duì)企業(yè)而言， 緊緊依托收些企業(yè)廣告等手段， 已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)無法滿足需求， 建議轉(zhuǎn)向行業(yè)搜索優(yōu)化， 幫助這些企業(yè)建站， 同時(shí)， 推選好的關(guān)鍵詞， 真正讓他們的網(wǎng)站產(chǎn)生活力。

行業(yè)網(wǎng)站從行業(yè)特性出發(fā)， 來幫助這些企業(yè)真正用好電子商務(wù)做生意， 同時(shí)， 利用建站、社區(qū)等形式， 不斷聚合企業(yè)， 利用線下活動(dòng)普及電子商務(wù)知識(shí)， 告訴他們行業(yè)中的應(yīng)用特點(diǎn)和注意事項(xiàng)， 一定會(huì)有新的突破。

一個(gè)網(wǎng)站能夠成功的發(fā)展壯大， 可以歸結(jié)為“認(rèn)識(shí)與滿足”。 認(rèn)識(shí)就是要懂得發(fā)現(xiàn)別人的需要， 而滿足則是要懂得關(guān)心、顧及、滿足別人的需求。 個(gè)人站長(zhǎng)需要結(jié)合自己網(wǎng)站的實(shí)際情況和具體需求， 多管齊下采取不同的優(yōu)化推廣手段相結(jié)合的方法， 才能最大效率的達(dá)到網(wǎng)站推廣的預(yù)期效果。

經(jīng)營(yíng)網(wǎng)站必須學(xué)會(huì)善溝通， 多同站內(nèi)人員“溝通”， 只有不斷的探索， 不斷的矯正自己路線才會(huì)走的更輝煌。 如果一開始就找錯(cuò)了方向， 那么只會(huì)越走越遠(yuǎn)， 管理得需從心開始做起， 今天做事的態(tài)度可是決定了明天的收獲。

個(gè)人站長(zhǎng)的迷途

迷茫著， 徘徊著， 亢奮著， 頹廢著， 有多少夢(mèng)想流失， 有多少汗水白流， 個(gè)人站長(zhǎng)在迷途中奮爭(zhēng)著。

個(gè)人站長(zhǎng)如何在經(jīng)濟(jì)寒冬中擺脫以往的垃圾站思維是重要的， 當(dāng)然也許我們把站長(zhǎng)這個(gè)詞的含義擴(kuò)大了， 賦予了太多的含義， 站長(zhǎng)早就應(yīng)該細(xì)分行業(yè)和專業(yè)了。

現(xiàn)在是2.0時(shí)代， 站長(zhǎng)也應(yīng)該2.0了， 不僅僅是網(wǎng)站的2.0， 是思維的2.0， 從運(yùn)營(yíng)、合作、招商等更高層次去思考和執(zhí)行， 從商業(yè)的角度去思考， 改變自己只靠IP流量站在產(chǎn)業(yè)鏈底層的命運(yùn)。

組織、管理、、產(chǎn)品、營(yíng)銷是企業(yè)最重要的部分， 個(gè)人站長(zhǎng)大多自己當(dāng)CEO等全部職稱， 其實(shí)不如做精一個(gè)環(huán)節(jié)， 氛圍是重要的， 氛圍是需要營(yíng)造的， 一起去營(yíng)造一個(gè)氛圍是區(qū)域成長(zhǎng)必須的。

2009個(gè)人網(wǎng)站賺錢出路此案哪里？

       把互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)業(yè)、當(dāng)成工具， 來思考和運(yùn)營(yíng)， 互聯(lián)網(wǎng)不是一個(gè)產(chǎn)業(yè)， 互聯(lián)網(wǎng)就是為傳統(tǒng)制造業(yè)等眾多產(chǎn)業(yè)服務(wù)的， 所以要基于服務(wù)的產(chǎn)業(yè)來思考， 他們會(huì)付費(fèi)的， 這樣我們的利用網(wǎng)絡(luò)才會(huì)獲得盈利。