京東和天貓一直都是電商和網(wǎng)購(gòu)用戶(hù)的天地，很多用戶(hù)都在京東和天貓之間來(lái)回，近日，京東和天貓爆發(fā)了一輪口水戰(zhàn)，曝光了京東和天貓之間明里暗里針尖對(duì)麥芒的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)。那么京東和天貓哪個(gè)好？極光小編為你分析京東和天貓優(yōu)勢(shì)劣勢(shì)對(duì)比！

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天貓與京東的口水戰(zhàn)之來(lái)龍去脈

天貓和京東的口水戰(zhàn)源于天貓超市新上任的總經(jīng)理江畔在七月初于公開(kāi)場(chǎng)合提出“天貓超市已經(jīng)成長(zhǎng)為目前國(guó)內(nèi)規(guī)模最大、進(jìn)口商品最多、增速最快、用戶(hù)最多的線上超市”的論調(diào)。京東超市的一位員工首先坐不住了，于是他寫(xiě)了一封信公開(kāi)駁斥，指出“京東超市才是國(guó)內(nèi)最大的線上超市”。

天貓超市總經(jīng)理江畔

隨后這場(chǎng)“誰(shuí)才是國(guó)內(nèi)最大的線上超市”的口水戰(zhàn)就打響了，兩者爭(zhēng)論不休，天貓超市說(shuō)自己需要三年，而京東超市則說(shuō)自己只需要兩年。

口水戰(zhàn)進(jìn)一步升級(jí)，京東創(chuàng)始人劉強(qiáng)東做客央視財(cái)經(jīng)欄目《對(duì)話》中評(píng)價(jià)了京東物流的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手菜鳥(niǎo)網(wǎng)絡(luò)，稱(chēng)其吸走快遞公司利潤(rùn)，菜鳥(niǎo)網(wǎng)絡(luò)立即回應(yīng)稱(chēng)劉強(qiáng)東不懂得什么是分享，并挖苦京東的虧損境況。

“明明物流是可以賺錢(qián)的行業(yè)，卻被塑造成‘虧損才是常態(tài)’，以此搪塞投資人。”菜鳥(niǎo)發(fā)言人說(shuō)，“資本市場(chǎng)是很公平的，這樣的企業(yè)一年市值蒸發(fā)掉一半也就不奇怪了。”

京東和天貓近期頗有針?shù)h相對(duì)的意味，前不久京東收購(gòu)了1號(hào)店并與沃爾瑪合作。一方面，天貓的江畔評(píng)價(jià)京東與沃爾瑪合作一事稱(chēng)“相愛(ài)容易相處難，祝愿它們能夠走好。”另一方面則在聯(lián)合蘇寧后在7月14日，天貓超市又宣布“雙20億”計(jì)劃的啟動(dòng)，未來(lái)半年將用20億元補(bǔ)貼消費(fèi)者，20億元升級(jí)物流、供應(yīng)鏈和商品結(jié)構(gòu)。

雙方暗自較勁，貓狗大戰(zhàn)又將掀起，只不過(guò)此次貓狗大戰(zhàn)把范圍集中在線上超市的新“藍(lán)海”。

民眾在看熱鬧之余也紛紛發(fā)問(wèn)，天貓和京東誰(shuí)是線上超市的第一?然而線上超市老大之爭(zhēng)好像就是京東和天貓的戰(zhàn)場(chǎng)，蘇寧、唯品會(huì)這些似乎并不在人們的考慮范圍之內(nèi)，也似乎基本不把線下超市計(jì)算在內(nèi)，難道線下超市沒(méi)有未來(lái)了嗎?

線下百貨興起關(guān)店潮 電商對(duì)線下零售的打擊加劇

受到互聯(lián)網(wǎng)浪潮和電商巨頭的沖擊，線下零售業(yè)的日子并不好過(guò)。

讓我們把眼光聚焦在大洋彼岸的美國(guó)，實(shí)際上在過(guò)去這一兩年間美國(guó)的零售業(yè)一直不景氣。據(jù)最新數(shù)據(jù)，今年第一季度，美國(guó)各大百貨公司的財(cái)務(wù)依然不見(jiàn)起色，Sears(希爾斯)、Macy’s(梅西百貨)、Target(塔吉特)等巨頭的同店銷(xiāo)售額仍不同程度下滑，門(mén)店數(shù)量也在不斷削減。

那么在電子商務(wù)尤其發(fā)達(dá)的中國(guó)，線下零售又會(huì)怎樣一番景象?熟悉零售業(yè)的人都清楚以成都為代表的華中地區(qū)零售市場(chǎng)對(duì)中國(guó)整個(gè)零售市場(chǎng)的重要性，而在百貨業(yè)相當(dāng)發(fā)達(dá)的成都地區(qū)，不少老牌百貨商場(chǎng)紛紛關(guān)門(mén)歇業(yè)，興起了關(guān)店熱潮。除了自身業(yè)態(tài)單一、物業(yè)老舊等硬件因素，來(lái)自電子商務(wù)因素的沖擊才是百貨關(guān)門(mén)歇業(yè)的重要原因。

實(shí)際上，純線下的零售商業(yè)模式或許已經(jīng)不適合當(dāng)下的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，在不少百貨門(mén)店關(guān)門(mén)的同時(shí)，眾多老牌百貨店也在謀求線上發(fā)展，調(diào)整策略，選擇“觸電”、“觸網(wǎng)”，以應(yīng)對(duì)來(lái)自電商崛起的壓力，比如不久前中國(guó)第一的連鎖超市華潤(rùn)萬(wàn)家就聯(lián)合美團(tuán)進(jìn)軍線上市場(chǎng)，福建的永輝超市更是走了極端，直接被京東控股了。

其實(shí)，我們可以從線上線下零售業(yè)的增長(zhǎng)率就可以很清楚地看到在線零售對(duì)線下零售的沖擊和擠壓。大概幾乎沒(méi)有一家線下超市敢說(shuō)它可以保持超過(guò)10%的年增長(zhǎng)率，不是負(fù)增長(zhǎng)就已經(jīng)不錯(cuò)了，中國(guó)連鎖超市排第一的華潤(rùn)去年的增長(zhǎng)率也才不過(guò)5.2%，而天貓超市對(duì)外說(shuō)連續(xù)三年都是300%，盡管數(shù)字不一定準(zhǔn)確，但這已足夠反映線下零售和線上零售此消彼長(zhǎng)的趨勢(shì)，至于誰(shuí)長(zhǎng)誰(shuí)消，相信大家都有切身感悟。

線上超市仍是尚待發(fā)掘的“藍(lán)海” 這塊巨型蛋糕還沒(méi)被咬過(guò)幾口

今年4月，有媒體發(fā)布了《2015-2016中國(guó)移動(dòng)電商市場(chǎng)年度報(bào)告》，其顯示2015年中國(guó)移動(dòng)購(gòu)物用戶(hù)規(guī)模達(dá)到3.64億人。據(jù)統(tǒng)計(jì)，2015年有超半數(shù)的手機(jī)網(wǎng)民曾在移動(dòng)端購(gòu)物。移動(dòng)電商成交額首超PC端，移動(dòng)端將成為電子商務(wù)主要的交易渠道。數(shù)據(jù)顯示，截至2015年底，中國(guó)移動(dòng)購(gòu)物用戶(hù)規(guī)模達(dá)到3.64億人，同比增長(zhǎng)23.8%，預(yù)計(jì)到2018年中國(guó)移動(dòng)電商用戶(hù)規(guī)模將接近5億。

而現(xiàn)在的問(wèn)題是為何我們說(shuō)線上超市之爭(zhēng)是天貓和京東之間的兩軍對(duì)壘?

競(jìng)爭(zhēng)極度惡劣 天貓京東寡頭對(duì)陣

據(jù)中國(guó)電子商務(wù)研究中心監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)顯示，2015 年中國(guó)B2C 網(wǎng)絡(luò)零售市場(chǎng)(包括開(kāi)放平臺(tái)式與自營(yíng)銷(xiāo)售式，不含品牌電商)，天貓排名第一，占57.4%份額;京東名列第二，占據(jù)23.4%份額;唯品會(huì)位于第三，占3.2%份額;位于4-10 名的電商依次為：蘇寧易購(gòu)(3.0%)、國(guó)美在線(1.6%)、1 號(hào)店((1.4%)、當(dāng)當(dāng)(1.3%)、亞馬遜中國(guó)(1.2%)、聚美優(yōu)品(0.8%)、易迅網(wǎng)(0.3%)，那么也就是說(shuō)剩下的幾萬(wàn)家小型電商網(wǎng)站共同分享了6.7%左右的線上銷(xiāo)售份額。

這個(gè)比例看起來(lái)相當(dāng)不合理，太過(guò)集中，阿里一家獨(dú)大，京東排第二，但兩者相距相當(dāng)大。傳統(tǒng)零售市場(chǎng)絕不會(huì)如此集中，其他國(guó)家和地區(qū)的在線市場(chǎng)似乎也沒(méi)有這么集中化。

美國(guó)在線零售市場(chǎng)中亞馬遜排第一，但其市場(chǎng)份額占比只比30%多一點(diǎn)，全美Top500最大的電商加起來(lái)，也就占80%多一些。因此中國(guó)的在線零售市場(chǎng)結(jié)構(gòu)實(shí)際上相當(dāng)畸形。

此外，在美國(guó)市場(chǎng)，電商普遍賺錢(qián)，而在中國(guó)，幾乎只有阿里和唯品會(huì)賺錢(qián)，其他的都還在虧損當(dāng)中，中國(guó)500強(qiáng)虧損公司名單中，京東商城位居榜首，虧損額達(dá)到93.78億元。中國(guó)在線零售市場(chǎng)大部分都在打價(jià)格戰(zhàn)，實(shí)際盈利的不多。連在盈利的阿里平臺(tái)上的賣(mài)家基本都是賠錢(qián)的，據(jù)專(zhuān)門(mén)做天貓店鋪買(mǎi)賣(mài)的人員反映，天貓賣(mài)家有95%不賺錢(qián)。可見(jiàn)，中國(guó)電商市場(chǎng)實(shí)際上競(jìng)爭(zhēng)極度惡劣，遠(yuǎn)不及他表面上看起來(lái)這么地光鮮亮麗。

線上商超實(shí)際上一開(kāi)始就是寡頭階段——京東、天貓超市、1號(hào)店，伴隨著1號(hào)店被京東收購(gòu)，整個(gè)商超天下已歸天貓、京東，線上超市之爭(zhēng)自然就是貓狗之間的你爭(zhēng)我斗。

那么，現(xiàn)在問(wèn)題來(lái)了，天貓和京東誰(shuí)贏誰(shuí)輸?

天貓和京東的營(yíng)收情況和規(guī)模對(duì)比

據(jù)京東集團(tuán)2016財(cái)年第一季度業(yè)績(jī)報(bào)告顯示，2016年一季度京東交易總額(GMV)達(dá)到1293億元人民幣(約201億美元)，同比增長(zhǎng)55%；2016年第一季度經(jīng)營(yíng)虧損為8.649 億元人民幣(約1.341 億美元)，去年同期經(jīng)營(yíng)虧損為8.226億元人民幣。

與此同時(shí)，阿里巴巴集團(tuán)2016年第一季度財(cái)報(bào)顯示，2016年一季度阿里巴巴平臺(tái)GMV達(dá)到7420億元人民幣，同比增長(zhǎng)24%;凈利潤(rùn)為53.14億元(約8.24億美元)，較上年同期增長(zhǎng)85%。

從總體數(shù)據(jù)來(lái)看，從增速看，京東比淘寶天貓更快，一季度京東同比增長(zhǎng)是55%，淘寶是18%，天貓是34%。新增活躍用戶(hù)京東是74%，淘寶是22%。

盡管京東的增速明顯，其體量也難以同阿里相提并論，阿里的GMV幾乎是京東的6倍。在電商還是靠“燒錢(qián)”刷存在感的現(xiàn)階段，面對(duì)線上商超這一片“藍(lán)海”，無(wú)論是天貓還是京東都還得拼命往里面砸錢(qián)，在這一點(diǎn)上，常年虧損的京東顯然比不上財(cái)大氣粗，背靠阿里的天貓，在業(yè)務(wù)擴(kuò)張上會(huì)因資金不足而縮手縮腳。

天貓的改良平臺(tái)模式和京東的在線超市模式

實(shí)際上，天貓超市和京東超市的模式有很大的差異，天貓超市類(lèi)似于B2B2C，而京東則是B2C。

具體而言，天貓超市與天貓單品單店的傳統(tǒng)模式不同，是一種改良過(guò)的平臺(tái)模式，各品牌商的貨會(huì)統(tǒng)一進(jìn)入菜鳥(niǎo)分布在全國(guó)的專(zhuān)為貓超準(zhǔn)備的11個(gè)中心倉(cāng)庫(kù)，消費(fèi)者在線下單后，貓超工作人員會(huì)把購(gòu)物車(chē)?yán)锏纳唐反虬�成一個(gè)包裹，統(tǒng)一發(fā)貨，交給萬(wàn)象等落地配公司去配送。

在這種模式下，天貓超市不存在庫(kù)存壓力，更像一種寄售制，直接與實(shí)體超市展開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)。

京東到家的模式同蘇寧、1號(hào)店類(lèi)似，是一種直采直銷(xiāo)模式，京東的貨物是從品牌商買(mǎi)過(guò)來(lái)的，然后通過(guò)自己的物流團(tuán)隊(duì)送達(dá)至消費(fèi)者，與實(shí)體超市實(shí)現(xiàn)合作共贏，搭建起一個(gè)良好的集中平臺(tái)。

總結(jié)起來(lái)，兩者的差異有三點(diǎn)最大的不同：一個(gè)是貨物所有權(quán)，天貓超市倉(cāng)庫(kù)里的貨物的所有權(quán)是供應(yīng)商或者廠家的。京東的貨物是京東從供應(yīng)商或者廠家買(mǎi)過(guò)來(lái)的，貨物的所有權(quán)是京東的；二是盈利模式，天貓賺的是倉(cāng)儲(chǔ)保管費(fèi)，物流費(fèi)等服務(wù)費(fèi)，而京東賺的是差價(jià)；三是天貓超市的物流基本上是外包，而京東則是自建物流，可實(shí)現(xiàn)“半日達(dá)”，物流速度較快。

至于哪種模式比較好，只能說(shuō)各有優(yōu)缺點(diǎn)，留待時(shí)間去驗(yàn)證。

京東與天貓優(yōu)劣勢(shì)對(duì)比

以下我們將從網(wǎng)上超市出發(fā)分幾個(gè)維度分析京東和天貓存在的優(yōu)劣勢(shì)情況。

首先在規(guī)模和資金方面，上面也有提及到，京東一直在虧損，連收購(gòu)1號(hào)店都是處于戰(zhàn)略性虧損的狀態(tài)，而天貓超市背后的阿里集團(tuán)資本雄厚，自去年7月以來(lái)，天貓超市就投入超10億元對(duì)消費(fèi)者進(jìn)行補(bǔ)貼，迅速成長(zhǎng)起來(lái)。前不久，在7月14日的天貓“下午茶”上，天貓就宣布啟動(dòng)“雙20億計(jì)劃”，再在消費(fèi)者補(bǔ)貼和優(yōu)化服務(wù)方面砸下重金，并預(yù)計(jì)到2018年天貓將達(dá)到千億規(guī)模，成為中國(guó)線上線下最大商超。與天貓的大手筆相比，京東在資金和規(guī)模上明顯不足，這注定京東很難大刀闊斧式地開(kāi)展業(yè)務(wù)。

在產(chǎn)品方面，我們都知道京東是靠3C起家，主打電子產(chǎn)品，而天貓商城則是以女裝、鞋帽等服飾類(lèi)產(chǎn)品為主。對(duì)于線上超市來(lái)說(shuō)，兩者實(shí)際上幾乎處于同一起跑線上，基本上涵蓋了糧油副食、母嬰用品、食品飲料等日用百貨，實(shí)現(xiàn)了全品類(lèi)。比較不同的是，天貓可能顯得“國(guó)際化”一點(diǎn)，其進(jìn)口產(chǎn)品是比較叫座的產(chǎn)品；而京東則表現(xiàn)出有意在生鮮副食品類(lèi)大展拳腳。

至于物流這個(gè)對(duì)用戶(hù)體驗(yàn)至關(guān)重要的環(huán)節(jié)，從目前來(lái)看，京東更有優(yōu)勢(shì)一些。我們知道，京東在快遞上投入巨資，京東對(duì)物流的投資，2009年到2013年分別是人民幣 1.44億元、4.77億元、15.15億元、30.61億元、41億元。京東擁有中國(guó)最大的眾包物流平臺(tái)“達(dá)達(dá)”，京東超市依托于京東自建物流，便可以把經(jīng)營(yíng)地域擴(kuò)展到全國(guó)范圍的2000多個(gè)市縣，211限時(shí)達(dá)、次日達(dá)等配送服務(wù)廣泛覆蓋，可以實(shí)現(xiàn)5元起包郵。

而與之相比，天貓超市的物流目前仍是第三方物流為主，阿里巴巴旗下大數(shù)據(jù)物流平臺(tái)公司菜鳥(niǎo)網(wǎng)絡(luò)實(shí)際上是一個(gè)開(kāi)放的社會(huì)化物流大平臺(tái)，聯(lián)合了順豐、三通一達(dá)等快遞公司，本質(zhì)上還是第三方物流，物流速度比起京東還是有些慢的。

布局未來(lái)：京東全品類(lèi)與物流戰(zhàn)略天貓加強(qiáng)國(guó)際化

線上超市的滲透率大概只有7%，未來(lái)的空間很大，所以大家都迫不及待地爭(zhēng)著啃下這塊蛋糕，但線上超市歸根結(jié)底還是零售業(yè)，而零售的本質(zhì)核心有三點(diǎn)：產(chǎn)品、價(jià)格與服務(wù)。

不管是線下還是線上，首先你要保證消費(fèi)者可以在你這里買(mǎi)到他需要的產(chǎn)品，這就涉及到全品類(lèi)；其次，消費(fèi)者選擇在線上或線下消費(fèi)，選擇哪個(gè)平臺(tái)消費(fèi)，最重要的標(biāo)準(zhǔn)就是物美價(jià)廉，價(jià)格要低，這里關(guān)鍵是供應(yīng)鏈；最后，用戶(hù)體驗(yàn)是電商平臺(tái)留住顧客，增強(qiáng)粘性的關(guān)鍵，在這里物流是否便捷就至關(guān)重要。

無(wú)論是京東還是天貓都已經(jīng)意識(shí)這個(gè)問(wèn)題，也在針對(duì)各自的優(yōu)劣勢(shì)進(jìn)行加深或彌補(bǔ)。

天貓日前啟動(dòng)的“雙20億計(jì)劃”絕對(duì)不會(huì)只是為了應(yīng)對(duì)來(lái)京東聯(lián)合沃爾瑪?shù)摹疤翎叀保�這是天貓的戰(zhàn)略性轉(zhuǎn)向。20億元繼續(xù)補(bǔ)貼消費(fèi)者，另外20億元?jiǎng)t用于打造供應(yīng)鏈、商品結(jié)構(gòu)和服務(wù)升級(jí)，天貓?jiān)诠��?yīng)鏈和用戶(hù)體驗(yàn)上投入了巨資。

另外，天貓超市偏向于進(jìn)口與國(guó)際化戰(zhàn)略，進(jìn)口商品是天貓超市深度運(yùn)營(yíng)的類(lèi)目之一。天貓目前正在瘋狂聯(lián)合國(guó)際零售巨頭，今年4月，麥德龍已與天貓超市達(dá)成深度合作，德國(guó)Inferno、西班牙DIA等也即將加入天貓超市的進(jìn)口產(chǎn)品系列。

阿里巴巴集團(tuán)CEO張勇把天貓超市定位為繼淘寶、天貓、聚劃算之后第四個(gè)消費(fèi)者平臺(tái)，可以看出線上超市對(duì)阿里巴巴集團(tuán)重要的戰(zhàn)略意義。

而京東則在繼續(xù)發(fā)揮物流優(yōu)勢(shì)、全品類(lèi)化以及深耕生鮮業(yè)務(wù)。在京東宣布6.18年度大促的發(fā)布會(huì)上，董事長(zhǎng)劉強(qiáng)東就明確表示，京東未來(lái)有三大戰(zhàn)略——技術(shù)戰(zhàn)略、品類(lèi)戰(zhàn)略和物流戰(zhàn)略。

京東一直在努力去3C化，發(fā)展全品類(lèi)，包括食品、服飾、家居百貨、圖書(shū)等。日前京東與沃爾瑪達(dá)成合作首先把主要銷(xiāo)售副食的1號(hào)店收入囊中，增強(qiáng)了京東在食品品類(lèi)的渠道資源，更重要的是，雙方可能在接下來(lái)供應(yīng)鏈方面有所深入合作；而去年京東曾斥資43億元入股國(guó)內(nèi)商超巨頭永輝超市，則是對(duì)商超業(yè)務(wù)中生鮮業(yè)務(wù)的一次發(fā)力。生鮮、雜貨可能是目前國(guó)內(nèi)實(shí)物電商領(lǐng)域僅存的一片大藍(lán)海，京東在這兩個(gè)品類(lèi)上也都做足了功夫。

細(xì)說(shuō)那些年阿里與京東不得不說(shuō)的恩怨情仇

2011年5月

京東商城停止支持支付寶，開(kāi)始布局自家的在線支付；

2011年10月

劉強(qiáng)東暗示一淘網(wǎng)擅自抓取京東的產(chǎn)品評(píng)價(jià)，稱(chēng)其為雞鳴狗盜行為，雙方展開(kāi)對(duì)“流量入口”和“數(shù)據(jù)”的爭(zhēng)奪之戰(zhàn)；

2012年6月

6月18日京東店慶日，包括天貓、蘇寧、國(guó)美在內(nèi)多家電商網(wǎng)站紛紛展開(kāi)低價(jià)促銷(xiāo)，圍剿京東。這場(chǎng)價(jià)格戰(zhàn)，也被成為國(guó)內(nèi)電商界“最慘烈”的一場(chǎng)價(jià)格戰(zhàn)；

2012年10月

京東在“沙漠風(fēng)暴”促銷(xiāo)期間爆料稱(chēng)，天貓脅迫商家做出二選一的選擇，導(dǎo)致后者退出活動(dòng)；

2012年11月

京東商城開(kāi)始向供應(yīng)商推介旗下的供應(yīng)鏈金融服務(wù)。當(dāng)時(shí)，阿里的小額貸款已經(jīng)搞得風(fēng)生水起；

2013年3月

京東發(fā)布吉祥物“狗”，在一年前的這一天，阿里旗下天貓商城剛剛發(fā)布“貓”形象為吉祥物；

2014年10月

京東就阿里將“雙十一”注冊(cè)成商標(biāo)一事發(fā)表公開(kāi)信，稱(chēng)阿里此舉是在借法律之名、行壟斷之實(shí)的行為，“有違互聯(lián)網(wǎng)開(kāi)放原則”；

2015年2月

2014年年底，京東繼阿里之后也拿到了處方藥銷(xiāo)售證，兩家正式在處方藥和移動(dòng)醫(yī)療領(lǐng)域開(kāi)掐；

2015年11月

京東向工商總局實(shí)名舉報(bào)了阿里擾亂電商市場(chǎng)，阿里則立即回應(yīng)暗諷京東借機(jī)炒作；

2015年12月

劉強(qiáng)東斥責(zé)阿里假貨太多，暗諷阿里是故意放縱假貨的存在，借助假貨賺錢(qián)；

2016年2月

亞布力論壇上，劉強(qiáng)東和馬云就傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型電商隔空對(duì)話，針?shù)h相對(duì)。劉強(qiáng)東說(shuō)當(dāng)下傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型電商是陷阱，馬云說(shuō)不能單純把電商做渠道，要更進(jìn)一步；

2016年6月

6月18日京東電商大促，天貓的營(yíng)銷(xiāo)口號(hào)是“真心便宜，不然是狗”，而京東則是“拒絕假貨，不玩貓膩”；

2016年7月

雙方展開(kāi)關(guān)于“誰(shuí)是線上超市第一”的口水戰(zhàn)，天貓說(shuō)：“三年內(nèi)將成為線上線下最大商超”，而京東則表示，“將在三年內(nèi)結(jié)束商超之戰(zhàn)，成為中國(guó)不僅僅是線上的，包括線下的(第一)，要超過(guò)沃爾瑪，超過(guò)家樂(lè)福，超過(guò)大潤(rùn)發(fā)，超過(guò)任何一個(gè)零售商，成為中國(guó)商超品類(lèi)絕對(duì)的第一”。

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小編結(jié)語(yǔ)：顯然，線上商超業(yè)務(wù)已經(jīng)成為電商平臺(tái)必爭(zhēng)之物，天貓和京東超市的模式不完全相同，也各有優(yōu)劣勢(shì)，目前雙方也在激烈的互搏中，至于誰(shuí)輸誰(shuí)贏，這很難講，大概只有天知道了。