【導讀】隨著搜索引擎收錄規則和排名算法的不斷改進，單人做站的模式已經不再適用于大多數網站，運營狀況良好的個人站越來越少，這就是業內一直不斷在討論的“個人站長已死”。現在稍具規模的正規網站如果想要有個好的排名和流量，就必須依靠多人協作的團隊模式進行運營和操作，所以建立SEO團隊是很多公司在現在的SEO發展形勢下不得不做的工作。確定需要建立SEO團 隊后，首先要確定團隊模式，確定團隊模式后就需要確定招聘有什么樣能力的人，同時還要考慮團隊的建立成本問題。

團隊的模式

根據網站類型和管理模式的不同，可以簡單把現下常見的SEO團隊分成四種模式：各自為戰型、明確分工型、大鍋飯型和綜合型。

1.各自為戰型

這種模式的SEO團隊，多適合于擁有多個獨立網站，或者同一頂級域下有多個重點發展且類型不同的分站形式的公司。這種公司的SEO部門一般獨立于技術、編輯和運營等部門，SEO人員的 工作就是制定策略，策略的具體執行會有專門部門或人員負責。SEO團隊中每個人負責幾個獨立站點或者分站(產品線)的SEO流量和轉化，個人只針對自己負責的站點(產品線)進行分析和 制定SEO優化方案以及詳細的執行策略，然后由個人或者團隊主管集中和其他部門人員溝通方案、策略執行以及項目排期等問題。

各自為戰模式團隊的最大優勢就是KPI容易設定，便于考核和管理。只看最后的SEO效果，有效流量或轉化量。對個人的考核不用去糾結外鏈做了多少、軟文發了多少篇之類的對SEO效果沒 有直接量化影響的指標。由于此種模式需要個人對整個站點(產品線)的SEO效果負責，誰負責的站點(產品線)有明顯的SEO效果提升或者降低，就可以直接根據搜索流量變動情況來決定獎 勵和處罰。也就是說團隊成員各自的工作目標沒有重合的地方，各自的功勞和過失，以及各自的能力高低，直接根據其所負責站點(產品線)的最后SEO效果考核指標就可以看出，也就不會有 團隊成員之間搶功勞、推責任的狀況發生。

如果非要給此種模式找個缺點的話，那么對團隊成員的綜合素質的要求比較高勉強可以算一個。因為是各自為戰，所以就需要個人擁有比較全面的SEO能力和素質。雖然團隊成員之間會有 深入的溝通和交流，但是畢竟每個人負責的站點(產品線)情況不同，遇到的問題也不同，就需要不同的解決方案和比較全面且個性的SEO方案。要求團隊內的每個成員都應該有比較豐富的 SEO經驗，可以自己獨當一面，應對一切SEO相關的問題。單純地只懂得如何快速高效地建設外部鏈接的人恐怕不能完全勝任。

業內不少朋友在某個公司做過外鏈專員或者和SEO密切相關的編輯工作，再次找工作時也會號稱自己擁有比較豐富全面的SEO經驗。在國內SEO人才市場如此混亂的今天，尋找一個比較靠譜 的全面型SEO人才并不是一件易事。此外，尋找能夠自己獨擋一面SEO人員的人力成本也是不低的。

現在大型網站差不多都會有不同方向的分站(如門戶類網站)，也有不少SEO團隊建立的的就是負責大量各自相對獨立的站點(如醫療SEO團隊)。所以各自為戰模式的SEO團隊還是比較常見的，當然在一些小型垂直門戶網站中，很可能一個SEO人員就負責了大量的分站，一者協調其他所有橫向部門協同配合SEO工作。

2.明確分工型

這種模式的SEO團隊多適合于海量數據流量型的網站。整個SEO團隊伺候一個網站，并且在這個網站發展中，SEO -般具有決定性的作用，SEO團隊在公司中也擁有絕對的地位，甚至編輯和 技術也大都是為SEO服務的。這樣的團隊一般都有明確的級別制，有一個VP或總監負責整站的SEO流量效果及制定總的優化方案，下面細分外鏈、結構、專題、甚至還有技術和編輯，外鏈部分 可能還會向下分為論壇、博客、軟文、社會化收藏等推廣小組或個人。也就是把一切有利于搜索排名的工作全部提取細分，然后分配到小組或個人負責。

明確分工模式的優點是可以深度挖掘團隊成員的特長，并使得局部優化效果最大化。每個人只做自己所擅長的工作，把自己所負責的工作做到最好，使影響網站權重或關鍵詞排名的因素 得到最大化的優化和提升。理論上把所有的SEO可控的排名因素都優化執行得非常完善和強大，并且沒有明顯作弊行為，總會獲得比較可觀的流量的。這種模式的團隊對公司人事結構沒有特別 需求，團隊的每一個成員都是流水線的一部分，工作內容固定，缺了某個執行個體也不會影響整體的任務進度，管理者可以利用現有的公司團隊管理經驗來管理此類SEO團隊。

明確分工模式也有一些硬傷。這種模式下整個大團隊只有一個或者幾個策略制定者，其他大部分成員全部是執行層人員，一個策略的失誤或者執行方向上的偏差，就可能使整個團隊的工作內容對網站的SEO表現無任何幫助，甚至造成負面影響，浪費大量人力和時間成本。此種模式下的團隊成員需求和設置，多少有些SEO團隊主管主觀臆斷的成分，往往團隊主管認為當下哪種因素對排名和網站權重影響比較大就在哪方面多招人，這個判斷的失誤也有可能造成大量不必要的人工浪費。遇到這種情況的團隊主管可以在制定策略之前引入討論機制，不過有些團隊的主管確實有心無力，因為周圍沒有可以進行深入探討的同事。

另外，因為SEO的效果是整個團隊努力的結果，但是如果要精確到某一具體方面，是沒有辦法確定每個人或者每個小組對網站最終SEO效果的貢獻的，此時往往會出現搶功勞和推責任的現 象。一旦網站在搜索引擎上的表現有大的提升，可能就會出現負責外鏈的成員說這段時間外鏈質量和數量比較好是主要原因，內容組說這段時間內容比較給力做出了很多符合SEO要求的內容等的情況。一旦網站的搜索引擎表現很不好的時候，各自又互相推托責任。當不能明確確定是哪一方面的工作影響了或者更大程度上影響了SEO效果時，團隊內部的獎勵和懲罰就會是一個問題。一般這種模式的團隊內的獎懲只根據各自的KPI進行設定，不和SEO最終效果掛鉤，SEO效果的好與壞只由制定SEO策略的團隊主管負責。

現在也有不少網站的SEO團隊使用的是這種模式，比如，大型分類信息網站以及中型唯流量馬首是瞻的垂直行業門戶網站等。

3.大鍋飯型

有不少創業型公司或者小型公司，獨自一個人不能支撐整個公司對SEO人力的需求，只能成立一定人數的SEO團隊。但是公司沒有那么多的站點或者根本不合適讓每個人獨立負責一部分站 點的SEO效果，又沒有必要或者沒有那么多人力分配每一個人只負責一個SEO排名因素的提升。也就是說公司并不需要各自為戰型的團隊，并且公司向SEO的投入不足以使團隊按照明確分工型構 建，此種類型內公司的SEO團隊一般都是共產性質的。

在這種模式的SEO團隊內，成員各自有各自的主要工作，還會附加一些其他的工作，大部分團隊成員都是“革命磚”，哪里需要哪里搬。由于是創業型或小而精的團隊，這種模式的SEO團隊最明顯的優點是凝聚力強、執行效率高;缺點是各自的KPI考核指標不容易確定，也沒有辦法明確指定。此類模式的團隊由于團隊規模小，團隊成員之間沒有太多利益沖突，所以一般都是集體對最終的SEO效果負責，獎懲均攤，這點有些類似于大鍋飯。

4.綜合型

其實這種團隊就是各自為戰型和明確分工型團隊的整合，多見于醫療行業。整個團隊和明確分工型的團隊一樣，但是最頂部的SEO策略制定者可能會有多個人，同各自為戰型一樣每個人都負責幾個或者多個站點的SEO.下面的執行團隊都是每個負責人自己建立起來的。相應的對于不同級別的團隊成員來說，這種大團隊有著各自為戰型和明確分工型兩種模式的所有優缺點。

常見的這種團隊的建立，并不是因為有現成的項目或網站需要這樣的團隊，更多是幾個朋友擁有一個不錯的想法，或者連想法都沒有，只是幾個人碰到一塊想做些事情，一邊招兵買馬， 一邊尋找可以操作的項目。這種團隊一般都是可以或者就是獨立存活的，甚至是獨立的SEO公司。

團隊模式的確定并不是根據模式本身的優缺點來衡量選擇的，而是根據公司網站規模或者項目情況，以及對SEO的需求程度和對SEO的投入資金及精力來確定的。也有一些個人作戰或者其他不常見協作模式的團隊，每種模式在相應的公司或網站下都有各自的優勢和劣勢，團隊領導者并不需要設法改變模式，只需要不斷尋找使得團隊內每個成員都有存在感、責任感甚至優越感的方法和管理機制，來不斷地提高團隊凝聚力和工作效率。