2005年從武漢大學畢業，本想投奔MySee的高銳，卻被推薦到了隔壁公司——搜狐，由此開啟了在視頻網站的十年歷程，先后任職于搜狐、優酷視頻、酷6、愛奇藝四家國內知名的視頻網站，可謂是見證了網絡視頻行業的起步、發展到繁榮。

對于這十年，高銳用了7個字概括：十年一覺電影夢。

面對自己選擇的路，他說：“不希望自己爬上一座山，才發現另一座山才是我的夢想。”

2015年，面對巨額的版權費，愛奇藝等視頻網站開啟付費視頻戰略，從to B開始轉向to C，擁有了一批自己的付費會員，除廣告外，會員付費也逐漸成為視頻網站的重要收入來源。

此時的視頻平臺體系已經發展成為像水電一樣的基礎設施，內容產品越來越重要。高銳看到了機會，2015年9月，他和幾個好朋友聯合創立了一家影視公司映美傳媒。

一年獲三輪融資，宣發是其發力重點

映美傳媒專注于網絡大電影，成立一年多時間，在資本寒冬期，天使輪、A輪、A+輪一氣呵成。

在映美傳媒出品投資、宣傳發行、內容制作、商業衍生是四大戰略中，出品投資與宣傳發行是映美當下發力的重點。據高銳介紹，映美整個團隊共有50多人，其中宣發部門的人員占一半以上。

高管團隊多從搜狐、優酷、愛奇藝、光線等平臺出身，更了解視頻平臺需要什么；在操作執行的層面，也相對有效和專業，目前每個月映美傳媒會宣發6個以上的項目。

“宣傳發行這件事一般制作公司做不了，因為它的整個流程包括媒介選擇、文案設計、整個產品的包裝，選點等各個方面。因此宣發體系一定要搭建地特別成熟，要有自己的一套邏輯在。”高銳說，映美傳媒不僅會發行網絡電影，也會發行院線電影。截至目前，映美傳媒參與網絡大電影共有70多部。

與院線影視宣發有所不同，網絡電影的宣發更注重選點和流量的導入。

首先深入挖掘宣傳點。例如，映美傳媒作為《站住！別跑！》的獨家宣發，前期圍繞“鉆石與狗”這個點，做了多角度的圖文推廣。還推出了微博話題#一條能拉出鉆石的狗#，獲得了大量網友的關注互動，閱讀量達1800萬，一度進入熱門話題榜。

其次在電影海報的制作上，映美傳媒更多樣。以《乒乓俠》為例，設計了20多版不同風格的創意海報，不僅有院線大片般的炫酷海報，又有懸念式倒計時海報，也有獨特的手繪風格海報。

另外是借力相關平臺的宣傳。在《站住！別跑！》影片推廣期間，百度搜索以及愛奇藝，都有相關的推薦廣告位。

打造多元化網大內容

作為映美傳媒的聯合創始人，高銳主要負責公司的內容業務。在大學時，高銳就與一些影像愛好者拍攝了多部學生電影，至今每年還會參演話劇，對于影視內容，他有非常高的熱情。他曾說互聯網時代成就了很多人的電影夢，包括他自己。

也正是如此，高銳對內容的判斷和把握有著自己的一套經驗。

在網大市場，為了更強觸及到用戶，網大多為是愛情、科幻、喜劇、驚悚等類型片的疊加，基本上單一類型的影片很難獲得觀眾青睞。

高銳卻做了大膽嘗試，在去年雙十一當天，映美傳媒在愛奇藝獨家上線的純愛情影片《分手別把鍋帶走》，獲得到了愛奇藝高達3.5元的分賬，據了解，去年映美發行的所有片子中，僅有2部獲得3.5元分賬。（目前網絡電影最主要、最確定的盈利方式是平臺的點擊分成+補貼。影片上線前，相關的視頻播放平臺會對其進行定級，級別不同，分成不同。以愛奇藝、優酷、樂視為例，平臺獨播且評級為最高級的影片，會獲得2.5元的基礎分賬，同時有些平臺會推出補貼，一般為0.5元/1元。）

據近期藝恩網發布的《2016年中國網絡大電影行業研究報告》顯示，驚悚、愛情、劇情、喜劇四種主類型在網絡大電影中播放量占比91.2%，其中幾乎在網大市場里看不到動畫。

而高銳做了嘗試，映美傳媒就在前幾天宣布，聯手愛奇藝和光線彩條屋打造動漫電影《星游記》。

可以說高銳對網大內容類型不斷在做突破，他認為基于廣泛的用戶群體，網大內容應該更加多元化。

網大向精耕細作進發

前段時間，在愛奇藝世界大會上，馮小剛、韓三平、周星馳等知名電影人加入網大網劇。對此，高銳覺得，電影人加入網大網劇是行業發展的必然趨勢，因為大家都是跟著觀眾走的，觀眾去哪兒，自然電影人也去哪兒。

他相信網大一定是一個非常大的市場，即使面對當下廣電總局更為嚴厲的審查政策，他依然對這個市場非常樂觀。他認為網大市場發展很快，變化也非常大。

在受眾上，最初觀看的人群多為三四線小鎮青年，經歷幾年的發展，網大用戶群體變化非常快，主要特點是會員的情況和內容本身有著強關聯性，有可能一部科幻片，就會吸引一批科幻迷成為會員。而且這些人群也逐步在沉淀，也越來越廣泛。

面對網大網劇給人粗制濫造，到處亂蹭IP的現象，高銳說，網大發展時間較短，一開始都會蹭院線的IP，因為只有這樣才能獲得用戶關注，不過當下基本上頭部的網大公司已經有所改變，開始注重精耕細作，主要體現在以下幾點：

一是在制作時間上，制作一部片子由此前的幾個月變成現在的半年或更長時間；

二是投入制作資金增加，最開始市場上大多是幾十萬元甚至是幾萬元的片子，而現在500萬元以上或上千萬元的片子越來越多。

三是在人員方面，有很多電影行業的人才進入網大市場，帶來更多專業的指導和經驗。

四是在最新的廣電總局的嚴格審查等相關政策下，網大市場已經進入洗牌期，早期混進來玩的人基本上都退場了。打造更多優質內容贏得觀眾，已成為行業內共識。

對于電影和網大未來的市場格局，高銳認為這兩個市場會逐漸進行分級，比如影院放映的電影將主要會是大特效、大制作的片子，而之前局限在電影院的思路也越來越開放，變得弱化。

小而美更適合當下的團隊

值得一提的是，映美傳媒的創始團隊中，大家也都認識多年，相互配合非常有默契，也都敢于發表自己的意見，也更能為好的建議據理力爭。高銳說，他也曾經和吳延（映美傳媒創始人）爭得面紅耳赤過，他覺得這樣團隊才會走得更遠。

對于當下映美傳媒50多人的團隊，高銳覺得這樣小而美的狀態剛剛好，他認為每個公司都有自己的管理幅度，如果人員太多，超出了這個幅度，不僅會增加公司管理成本，還不能更好地發揮每個成員的價值。

而且當下在文創領域，大多為小而美的公司，高銳認為這個是時代趨勢，一個公司不一定什么版塊都要自己去做，大家更愿意把專業的版塊交給專業的公司去做，這樣既提高效率，又能減少管理成本。